Категории

Архив новостей сайта
Restaurant table
The air-conditioned spacious dining room is elegantly decorated in warm tones. Quiet music is played in the background. The waiting staff will be happy to give all the information about new and specialty

Breakout capital
Хотите найти инвестиционный фонд, чтобы всю жизнь получать дивиденты. Нашbreakout capital и бизнес платформа дял инвестирования представляют революцию в финансовой сфере. Как создать бизнес-фонд и где

Open carrier transportation
В сфере международных контейнерных перевозок используется огромное количество сокращений для разнообразных пошлин, документов, типов контейнеров, возникающих чрезвычайных ситуаций. Корректно оформить

Separate property trust
Windows 2000 позволяет организациям интегрировать различные бизнес-подразделения в единую логическую структуру - лес Active Directory (AD). В Windows NT 4.0 такая возможность отсутствовала. Бизнес-процессы,

Как реально заработать деньги в интернете
Решил сегодня написать честную статью на тему того: как реально заработать деньги в Интернете без вложений? Здесь будут представлены практические советы новичкам из многолетнего опыта. Только действительно

Вклады пенсионеров в банках под проценты
Очень многие банки имеют в своей линейке депозитов специальные «Пенсионные» вклады. Их ключевая особенность заключается в том, что открыть такой вклад может только пенсионер (по удостоверению) или человек,

Where-you.com
В нашей динамичной жизни часто случается так, что из нашей жизни выпадают и теряются во времени и географии люди, с которыми хотелось бы возобновить контакты. Это могут родственники, бывшие друзья, приятели,

Курсы чешского языка
Наша школа подготовляет для Вас Курсы чешского языка, которые помогут Вам успешно начать и без проблем продолжать жизнь в Чехии– в Праге. На первый взгляд чешский язык для русскоговорящих людей кажется

Pvc ramen
Вспененный ПВХ – листовой материал из поливинилхлорида, легкий, прочный листовой пластик, применяется при производстве элементов рекламных конструкций, отдельных элементов рекламы Сегодня при производстве

Ximka-shop.com.ua/strength-courses
ximka-shop.com.ua/strength-courses для профи может подходить даже для атлетов, которые ранее использовали курсы с другими направлениями. Курс на силу подразумевает не только прирост силы, но за частую

Наш опрос

ВЫБОР ЗА НАМИ 2016 | ПОЛНЫЙ ФИЛЬМ | Официальная версия Проекта Венера

Опубликовано: 25.03.2017

видео ВЫБОР ЗА НАМИ 2016 | ПОЛНЫЙ ФИЛЬМ | Официальная версия Проекта Венера

Донецк глазами американца (ТРЕЙЛЕР)

Краудсорсинг и фабрика мыслях двигают Сбербанк вперед.



Новенькая система мотивации для служащих Сбербанка проходит тестирование и заработает в полную силу с середины 2012 года. Об этом и о многом другом поведал в процессе видеоконференции более чем 20 тыщам служащих Сбербанка президент наикрупнейшей кредитной организации Рф Герман ГРЕФ.


Раздел Сирии становится все более реальным. О чем договариваются Россия и США?

Модернизация, которая интенсивно проходит в Сбербанке в последние годы, не остается не увиденной и другими субъектами денежного рынка Рф, и бессчетными клиентами банка. О том, что большая часть фурроров Сбербанка связана с новейшей системой работы с персоналом, знают немногие.


1С 8.2 АВАНСОВЫЙ ОТЧЕТ и все нюансы по его составлению в программе 1С. Урок 41

Тенденция ближайшего времени, почти во всем определяющая вид Сбербанка, - это перевоплощение кредитной организации в одну из самых сверхтехнологичных компаний страны. «Сейчас мы вкладываем в IT в 4 раза больше средств, чем это было до 2007 г., мы взяли с рынка наилучших профессионалов в этой отрасли», - отмечает президент Сбербанка.

К 2013 году банк планирует стопроцентно перейти на единую IT-платформу, которая обхватит все точки присутствия Сбербанка в Рф и за рубежом и значительно повысит эффективность работы банка.

12 ноября 2011 года, в денек 170-летия Сбербанка, в Москве открылся Мега-ЦОД (Центр обработки данных), не считая того, в будущем году начнется строительство еще 1-го ЦОДа - в Сколково. Обоим IT-комплексам в самом ближнем будущем предстоит стать стержневыми центрами хранения единой информационной базы русского гиганта банковской отрасли.

Другой более масштабный проект - трансформация операционной функции, по другому говоря - централизация операций в Центрах сопровождения клиентских операций (ЦСКО), которые открываются по всей стране. Уже действует 9 ЦСКО (какой-то из них в октябре открылся в Хабаровске), на очереди - еще 6.

Одним из принципиальных критерий, позволяющих Сбербанку предоставлять популяции высококачественные и доступные денежные услуги, является, по словам Германа Грефа, вложение приличных средств в создание образовательной и научной базы, формирование инфраструктуры для обучения и переобучения служащих банка.

«В 2012 году мы введем в строй третью площадку корпоративного института, после этого приступим к развитию сети региональных площадок нашего учебного заведения. В Сколково в скором времени будет построен кабинет для нашей дочерней структуры «Сбербанк технологии», там будет находиться и подразделение исследований Сбербанка. Не считая того, там же будет построен технопарк, где мы будем предоставлять место для тех компаний, которые работают в сфере инноваторских технологий для денежного рынка. Данный мощнейший кластер должен быть сотворен к 2014 году», - поведал о планах наикрупнейшго банка Герман Греф.

Сейчас модернизирующийся Сбербанк также интенсивно занят переформатированием собственных кабинетов – в итоге в общей трудности 800 отделений банка открыли двери клиентам в новеньком формате в 2011 году. К концу будущего года на просторах страны должно работать уже 3000 современных подразделений. Глава Сбербанка Рф отметил, что преимущественные принципы переформатирования нацелены на решение двуединой задачки: улучшая – через технологии и компанию - качество работы с клиентами, банк увеличивает прибыльность отделения, которая растет в кратных размерах после модернизации. При всем этом идущая модернизация, как выделил Герман Греф, должна вести к созданию комфортабельных критерий не только лишь для клиентов, да и для служащих банка, работающих в освеженных кабинетах.

«В этом году мы достигнули значимых фурроров по выстраиванию современной и адекватной рынку системы мотивации персонала, - затронул очень важную тему для более чем 200 тыщ служащих Сбербанка Герман Греф. - Процесс длится, и до середины 2012 года мы планируем получить оборотную связь от служащих по этому вопросу».

По словам президента банка, каждые двенадцать месяцев Сбербанк ставит впереди себя определенный мотивационный посыл и старается выполнить его. И если 2010 год был годом кассового работника, то 2011 год стал годом управляющих ВСП. «В 2011 году мы мотивированным образом повысили заработную плату руководителям ВСП. Полагаю, что менеджеры среднего звена – наш основной кадровый резерв. На 10% увеличена оплата труда для кассовых работников. Не скрою, что в неких регионах у нас существовал перекос, и сотрудники имели маленькие оклады, в таких отделениях заработная плата возросла на 35-40%. Мы проведем исследования во всех регионах страны, в конечном итоге ясные характеристики о начислении заработной платы получит абсолютное большая часть служащих: от кассового зала до бэк-офиса», - заверил Герман Греф собравшихся.

По его воззрению, оплата труда должна быть адекватна рынку и учесть высококачественные успехи каждого из профессионалов. Схожий полный, гибкий подход уже сказывается на производительности труда, которая, по словам Германа Грефа, раз в год возрастает на 10-15%. В предстоящем подразумевается выстраивать более гибкие графики работы для служащих, чтоб использовать познания каждого из их более отлично.

Не наименьший прорыв вперед Сбербанк сделал в 2011 году и в корпоративном секторе. В банке сделаны блоки «риск-менеджемента» по аналогии с розничным делом, что прирастило скорость рассмотрения кредитных заявок в пару раз. Сейчас хоть какой кредит имеет свой персонифицированный паспорт. «Мы лицезреем каждого профессионала, каждого андеррайтера, которые анализировали кредит и приняли решение о его выдаче, таким макаром, мы можем дать оценку их труда и сформировывать в согласовании с ней зарплату».

Не считая того, Сбербанком на данный момент внедряется единая внутрикорпоративная база вакансий - автоматическая программка классификации инфы о каждом сотруднике. Файл будет содержать данные о его премированиях и наказаниях, ежеквартальную оценку деятельности и почти все другое. Для 400 высокопотенциальных служащих схожая база уже сотворена.

«В дальнейшем каждый сотрудник Сбербанка сумеет пройти тестирование на веб-сайте и подтвердить собственный уровень, чтоб его кандидатура подверглась рассмотрению в другом территориальном банке либо в дочерних банках Сбербанка за рубежом. В конечном итоге мы сделаем систему «вертикальных» лифтов, при помощи которых человек может нескончаемо длительно подниматься по карьерной лестнице», - уверен Герман Греф.

Вобщем, сейчас в банке задумываются о том, что ожидает служащих вне рамок карьерного роста. Начав в 2011 году реализацию масштабной пенсионной программки, Сбербанк еще больше расширяет всеохватывающую систему социальной защиты работников, что прибыльно отличает его от многих участников рынка. Не настолько не мало работодателей в Рф обеспечивают своим работникам не только лишь достойную заработную плату, мед сервис, да и будущий доход в виде негосударственной пенсии.

В 2012 г. заработает в полную силу комитет ветеранов Сбербанка, усилится контроль над состоянием здоровья служащих. Начнется строительство пансионата в Крыму для работников Сбербанка. Действуют каждогодние профилактические мед осмотры, на которые Герман Греф призвал управляющих филиалов и допофисов направить повышенное внимание. «За здоровье каждого сотрудника мы должны нести индивидуальную ответственность», - заявил он.

17 государств мира – всюду, где в 2012 году будет находиться Сбербанк, – это обширное поле для приложения усилий, карьерного роста для профессионалов, сначала знающих языки. Понятно, что Сбербанк очень заинтересован в географической мобильности собственных служащих и уже сейчас компенсирует платежи по аренде жилища тем спецам, которые сменили место проживания, переехали в другой регион, но остались трудиться в единой системе Сбербанка. Сбербанк движется вперед и, как оказывается, может презентовать как собственные инноваторские козыри в сфере мобильного банкинга либо оперативного кредита, так и новые технологии в сфере управления персоналом. Кстати, многие озвученные идеи и проекты стали реальностью благодаря самим сотрудникам банка, раз в день предлагающим новации в рамках действующей технологии «Биржа мыслях». Не считая того, в ноябре 2011 года закончился глобальный конкурс, основанный на добровольческом обмене прогрессивными мыслями по методике краудсорсинга. На предложение высказать свои мысли относительно грядущего банка через 10 лет интенсивно откликнулись как сотрудники Сбербанка, так и просто все желающие.

При всем этом, по словам Германа Грефа, появилась внезапная неувязка: «120 тыщ человек, которые приняли роль в нашем краудсорсинговом проекте, после его закрытия не желали расходиться. С нас стали добиваться продолжения! Пока мы над этим думаем, и могу сказать, что мы будем расширять краудсорсинговый проект как в Сбербанке, так и для наших клиентов».

Подытоживая длившийся более 3-х часов разговор, глава Сбербанка Рф призвал коллег не останавливаться на достигнутых рубежах: «Мы нередко не связываем свои фортуны с своими действиями. Но стоит обернуться вокруг и осознать: все, что изготовлено, - награда каждого из нас. Мы делаем общее дело и впредь останемся большой сплоченной командой».

Яна Мальцева, "Дальневосточный капитал".

rss